企業(yè)社區(qū)
瑪托尼在捷克無所不在，其50%以上的市場份額凸顯了這家集團公司取得的成就。
Mattonka在捷克幾乎就是含氣礦泉水的代名詞?，斖心岬臉俗R是一只白鷹，其知名度可以與西班牙的奧斯本公牛媲美，經(jīng)?？梢栽谛涯康牡胤娇吹?— 首先就體現(xiàn)在瑪托尼礦泉水瓶的商標上。
瑪托尼的標識是一只白鷹
Alessandro Pasquale
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中歐東部的市場權(quán)威
在中歐東部，瑪托尼集團為30多個國家生產(chǎn)170多種飲料，銷售額約為3億歐元，如果將新的百事訂單計算在內(nèi)，銷售額甚至達到4.5億歐元?，斖心峒瘓F的主要銷售市場始終還是捷克。在這里，礦泉水的份額超過50%?！耙?guī)模化生產(chǎn)，并不意味著枯燥”，Alessandro Pasquale說。就在兩年之前，他為企業(yè)制訂了兩條金科玉律：《愉快地做好每一件事》，《永不放棄》
這些規(guī)則體現(xiàn)了這位公司負責人的性格：熱情，活力，市場權(quán)威，這些都是他所看重的標志。“我們在世界上所處的地區(qū)還在正常發(fā)展”，他解釋說。他認為，中歐東部就是他的企業(yè)未來。關(guān)于西部的市場是否已經(jīng)飽和，他回答說：“也不是這樣，但這里更加令人振奮?！痹摷瘓F公司的市場份額已經(jīng)說明了一切：
斯洛伐克的12%
奧地利的17%
匈牙利的30%
捷克的50%
瑪托尼公司在波蘭、保加利亞和德國也取得了良好業(yè)績。水和加味水分別占銷量的60 %和30%，此外，瑪托尼公司還生產(chǎn)其它各種無酒精飲料?！拔覀儸F(xiàn)在生產(chǎn)除能量飲料之外的全部品種”，他說。
位于Mnichov的新建工廠
近年來，該集團公司還大量投資灌裝能力和設(shè)備技術(shù)。Alessandro Pasquale表示，其投資總額達到了大約3億歐元。例如，位于卡爾斯巴德的工廠擁有五套設(shè)備，為1.5升PET瓶生產(chǎn)瓶坯，此外，這里還有一條鐵路線，將灌裝后的產(chǎn)品銷往捷克全國。
1999年至2001年期間，當時還是由父親掌管公司，就已經(jīng)在距離總廠約50千米的Mnichov u Mariánskych Lázní平地新建了一家工廠。那里的泉水鎂含量相對較高，但鈉和鉀的含量較低。為此，這種礦泉水品牌的名稱采用Magnesia。這家工廠共有兩條生產(chǎn)線：一套是2000年安裝的設(shè)備，由不同廠家的機器組合而成，其中包括克朗斯Contiform吹瓶機；另外一套是配備Contiform Bloc組合機的克朗斯設(shè)備，于2015年投入運行。
2017年底，捷克瑪托尼集團首次突破10億次灌裝大關(guān)。
通過Contiform Bloc完成灌裝
Mnichov工廠的新增PET瓶設(shè)備用于灌裝1.5升PET瓶包裝的Magnesia礦泉水以及700毫升PET瓶包裝的療效水。設(shè)備能力為每小時2.5萬瓶，生產(chǎn)線配置：
Contiflow混比機
VarioCleanCIP設(shè)備
由Contiform吹瓶機和Modpfill VFS背壓式灌裝機組成的Contiform Bloc一體機
Contirpl HS環(huán)標機，直聯(lián)一臺Sleevematic套標機。
Contiform Bloc一體機由Contiform吹瓶機和Modpfill VFS背壓式灌裝機組成。
Modpfill VFS背壓式灌裝機。
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克朗斯整線
Mnichov工廠的項目是瑪托尼集團近期對灌裝設(shè)備進行的一項較大投資。對此，該企業(yè)有意識地選擇克朗斯作為總承包商。
我們希望在很多方面得到克朗斯的支持。
Alessandro Pasquale
除了一系列Contiform吹瓶機以及現(xiàn)有生產(chǎn)線的各種升級改造，瑪托尼公司從2008年起還不斷選用克朗斯的全套生產(chǎn)線。
2008年：在捷克Kyselka工廠新增冷無菌生產(chǎn)線
2011年：在捷克Dobra Voda工廠增加一條首批采用組合機的生產(chǎn)線
2013年：在奧地利工廠增加一條PET瓶生產(chǎn)線
2015年：在Mnichov工廠增加一套配備Contiform Bloc的新設(shè)備
2018年：計劃在奧地利和匈牙利安裝兩套配備ErgoBloc L的新設(shè)備，能力均為每小時3.2萬瓶。
Modpfill VFS組合一臺封蓋機。
Contiflow混比機
瑪托尼公司的Contirpl HS環(huán)標機直聯(lián)一臺Sleevematic套標機。
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標準化和數(shù)字化
Alessandro Pasquale認為，ErgoBloc L具有特殊的意義，因為“它是全套設(shè)備集成化的前奏”。他真心希望能夠擁有這樣一條生產(chǎn)線：包含從制瓶到六瓶集束包裝的所有機器，但完全不使用中間輸送帶，能夠安裝在非常緊湊的場地上。
目前，這位瑪托尼老板在設(shè)備規(guī)劃時優(yōu)先考慮兩個方面：標準化和數(shù)字化。“我們希望最大限度地實現(xiàn)標準化。這也意味著，我們不同生產(chǎn)廠的大量設(shè)備具有盡可能相同的外觀，同時，各個工廠的備件能夠互換，根據(jù)需要將高素質(zhì)的員工從一家工廠派到另外一家工廠。在東歐，不容易找到接受過良好培訓(xùn)的機器操作人員。全部集團內(nèi)實現(xiàn)數(shù)字化，這也具有決定性意義，借此，我們可以從總部控制各個生產(chǎn)廠及其設(shè)備。我們在這方面還有很大的差距，但我們的目標非常明確。
現(xiàn)代化改造不僅局限于工廠，企業(yè)形象也在發(fā)生改變 — 至少在捷克就是如此。那里，人們將要適應(yīng)新的瑪托尼雄鷹。通過一次藝術(shù)家的比賽活動，今后將為每一個推出的造型選擇個性化的形象，有些甚至是抽象的。雄鷹已經(jīng)落戶捷克多年 — 現(xiàn)在需要展示新的形象。
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